Darmowe Typy Bukmacherskie

- Za dwa, najpóźniej trzy lata będziemy grali w europejskich pucharach. To gwarantuję! Już zimą ostro zainwestujemy. W Krakowie za chwilę Wisła będzie nas gonić, choć po ostatnich derbach to już musi - uśmiecha się prezes Cracovii. Ekstraklasa to nie jedyne wyzwanie prezesa, 10 grudnia jego firma podpisze umowę sponsorską z klubem Bundesligi TSV 1860 Monachium.

Andrzej Klemba: W poprzednim sezonie fachowcy mówili, że stworzył Pan drużynę na środek tabeli, ale zespół o mało co nie spadł. Nie miał Pan dosyć zabawy w piłkę?

Janusz Filipiak: To byłoby kosztowne hobby. Nie traktuję inwestowania w Cracovię jako zabawy. Choć są tacy, jak szejk Muhamed z Dubaju, dla którego posiadanie 700 koni to hobby. Dla mnie Cracovia jest wyzwaniem, chcę z niej zrobić dobry klub. Jak zdarzają się niepowodzenia, to nie należy porzucać całego projektu. Stopniowo go realizujemy, na razie poprawia nam się infrastruktura. Od przyszłego sezonu ma wejść przepis, że każdy klub ekstraklasy musi mieć jedno boisko ze sztuczną murawą i dwa trawiaste. Nie wiem, który to spełni, choć akurat my nie będziemy mieli z tym problemów.

Biznes jest chyba mniej nieprzewidywalny niż piłka?

- A to mnie pan rozbawił. Właśnie "Financial Times" na pierwszej stronie donosi o kryzysie i ogromnym zadłużeniu w Dubaju. Niby pokonaliśmy recesję, a runęły na nas problemy szejków, które mogą oddziaływać na gospodarkę światową. Biznesmen to taki człowiek, który częściej przegrywa.

Pański Comarch właśnie dostał laur najbardziej innowacyjnej firmy. Cracovii do takich sukcesów daleko.

- Na zewnątrz to wygląda bardzo fajnie, ale wewnątrz ponosimy też sporo porażek. Cracovia też jest sukcesem. Kiedy przejmowaliśmy klub w 2003 roku, to była kompletna ruina pod każdym względem: prawnym, sportowym czy infrastruktury. Jeszcze do niedawna spłacaliśmy długi, których narobiły poprzednie zarządy. Traktuję Cracovię jak kolejną spółkę, tyle że bardziej medialną.

Jakie plany wiąże Pan z klubem?

- Pewnie chciałby pan usłyszeć o Lidze Mistrzów. I realnie o tym myślimy. A dlaczego nie? Jak nie będzie takich marzeń, to nigdy się tam nie dostaniemy. Za dwa, najpóźniej trzy lata będziemy grali w europejskich pucharach. To gwarantuję! Już zimą ostro zainwestujemy. Chcemy kupić dobrych zawodników i jeśli trener Lenczyk będzie przekonany, kogo pozyskać, to mam na to pieniądze. Ściągnięcie Matusiaka i Golińskiego pokazało, że potrafimy być agresywni na rynku transferowym.

W budowaniu wielkiej Cracovii ma pomóc współpraca z TSV 1860 Monachium?

- 10 grudnia podpiszemy umowę sponsorowania tego zespołu. W tym sezonie jeszcze nie będziemy na koszulkach, bo klub ma kontrakt z inną firmą, ale od przyszłego już tak. Współpraca będzie też dotyczyć kwestii sportowych. Być może jeszcze w tym oknie transferowym dołączy do nas jeden z ośmiu napastników TSV.

W Cracovii ma Pan prawie 50 proc. akcji. Jak to będzie w TSV?

- Nie możemy być właścicielem drugiego klubu. Prawo tego zabrania. Gdy Niemcy pytali dlaczego, to powiedziałem, że byłby konflikt interesów, gdyby TSV i Cracovia spotkały się w Lidze Mistrzów (śmiech ).

Ile Comarch zainwestuje w TSV?

- To tajemnica handlowa. Będziemy jednym z dwóch głównych sponsorów. Budżet Comarchu na marketing wynosi 40 mln zł i z tej kwoty idą pieniądze na Cracovię, TSV i np. organizowanie konferencji biznesowych oraz kampanie reklamowe.

Skąd pomysł na współpracę z TSV?

- Od jakiegoś czasu inwestujemy w Niemczech i odnosimy tam sukces komercyjny. Przejęliśmy firmę SoftM, która lada chwila będzie działać pod logo Comarchu. Była jednym z niszowych sponsorów TSV i poszliśmy tym tropem. Chcemy się wypromować i stać się jedną ze znaczących firm na rynku informatycznym w Niemczech. Dlatego potrzebna jest nam dźwignia marketingowa. TSV jest podobnym klubem do Cracovii. Na dodatek w przyszłym roku obchodzi 150-lecie istnienia i to też chcemy wykorzystać. Choć klub jest w drugiej lidze, to na mecze przychodzi średnio 38 tys. ludzi. Na derby z Augsburgiem 12 grudnia na Allianz Arena spodziewają się 60 tys. kibiców. Tam będziemy mieli loże, gdzie możemy gościć naszych klientów. W Polsce chyba niewielu rozumie, jak ostro inwestujemy w Niemczech.

Cracovia i TSV mają bardziej utytułowanych sąsiadów. W Monachium też jest momentami tak niezdrowa rywalizacja jak w Krakowie?

- Różnica jest taka, że Cracovia jest mniej więcej na tym samym poziomie co Wisła. Jestem przekonany, że w najbliższym czasie nie będziemy od niej gorsi. Niemcy są realistami i wiedzą, że TSV raczej nie jest w stanie dogonić Bayernu. To półka wyżej, jeśli chodzi o pieniądze, sukcesy i sławę. Tam różnica jest bardzo duża. W Krakowie za chwilę Wisła będzie nas gonić, choć po ostatnich derbach to już musi (śmiech ).

Cracovia ma przynosić w przyszłości zyski?

- Do klubów sportowych zawsze trzeba dokładać. Może tylko Manchester United i jeszcze kilka innych jest dochodowych. W Niemczech wszystkie przynoszą straty.

Jakie będą najbliższe transfery Cracovii?

- Już zimą chcemy ostro zainwestować w nowych piłkarzy. To mają być rzeczywiste wzmocnienia. Nie wiem, ile na to wydamy, ale to zależy od potrzeb trenera Lenczyka. Pieniędzy Comarch ma sporo, ale nonsensownych kwot płacić nie będziemy. Niech to przeczytają menedżerowie i o tym wiedzą.

Tyle że trener Lenczyk, delikatnie mówiąc, nie przepada za piłkarskimi agentami.

- To problem menedżerów. Bez obejrzenia piłkarza trener Lenczyk nie kupi kota w worku.

Zarzuca więc Pan politykę "produkcji piłkarzy netto"?

- Wręcz przeciwnie. Kiedy mówię o wzmocnieniach, to mam na myśli piłkarzy w wieku od 21 do 24 lat, choć starszych pewnie też pozyskamy. Młodzi jednak mają być podstawą. Okazało się jednak, że na samych wychowankach nie da się zbudować zespołu.

Dlaczego nagle teraz zaczyna Pan mocne inwestowanie?

- Z prostej przyczyny - bo wcześniej nie było stadionu. Mało kto zdaje sobie sprawę, jak wielki to był problem. Chcemy, by na nowym obiekcie ta drużyna grała dobrze. Mam nadzieję, że podniesiemy poziom polskiej piłki.

Był Pan już na Allianz Arena. Obiekt Cracovii będzie prawie pięć razy mniejszy.

- Niemcy mówią, że taki wystarczy. Pojemność Allianz Arena wynosi 70 tys., kibice TSV zapełniają go w mniej więcej połowie. Działacze klubu twierdzą, że stadion w połowie pusty boli. Marzą, by kiedyś powiedzieć, że wszystkie bilety są wyprzedane. Tego też nam życzą.

Chce Pan 15 tys. ludzi na stadionie, a w poprzednim sezonie kibiców Cracovii przychodziło średnio po 4 tys. A o Sosnowcu lepiej nie wspominać, bo tam jeździ po kilkaset osób.

- Wcale się kibicom nie dziwię. Kto normalny chciałby chodzić na taki obiekt, jaki mieliśmy? Do ubikacji stało się w kolejce, na głowę się lało, a żeby wejść na trybuny, czekało się pół godziny i do tego jeszcze ochroniarze macali. Teraz będzie ładnie, schludnie i dobrze widać z każdego miejsca. Będą kiełbaski i, mam nadzieję, że wreszcie też piwo. To dla normalnego kibica byłyby warunki do oglądania meczów. Oczywiście nieodzowna jest też dobra gra piłkarzy.

Polską piłkę toczą różne nowotwory, od korupcji przez brak wyników kadry i klubów na świecie po ciągłe kłótnie w PZPN-ie. Nie boi się Pan, że to szambo ochlapie i Pana, i firmę?

- Dlatego też chcemy pozyskiwać piłkarzy młodych, którzy, mam nadzieję, nie są skażeni tym, o czym pan mówi. Europa też ma duży problem korupcyjny, choć to nie jest żadne pocieszenie dla nas. Wydaje mi się, że całe pokolenie ludzi, którzy w tym okresie działali w piłce, jest skażone. Ci starsi zawodnicy nie mają wiary, że wynik zależy od sportowej walki, przygotowania fizycznego i formy. Specjalnie to przejaskrawiam, ale coś w tym jest, że dziadostwo przeniknęło do zawodników. A po tych młodych, których pozyskujemy, widzę, że są czyści. Na dodatek mam trenera Lenczyka. Jemu nikt korupcji nie zarzuci. Prywatne firmy dające pieniądze na piłkę nie były zainteresowane takimi działaniami. To bardziej kluby finansowane przez skarb państwa miały z tym problemy. Tam są niczyje pieniądze, które krążyły dziwnymi kanałami i nie dziwię się rządowi, że chce to ograniczyć. Byłoby dobrze dla piłki, gdyby prywatne firmy bardziej przekonały się do tej formy marketingu. Na Zachodzie to się sprawdza i u nas też tak powinno być.

Polacy są zniechęceni i chcieliby wreszcie zobaczyć sukces w piłce europejskiej. Chciałbym być tego świadkiem i w skali klubowej, i reprezentacyjnej. Najzwyczajniej w świecie jest to nam potrzebne. Gdyby się udało, to byłaby najlepsza forma marketingu dla firmy, jaką można sobie wymarzyć.

Po przykładzie polskich klubów widać, jak Europa nam uciekła.

- Trzeba wierzyć, że będzie lepiej. A co, mam usiąść i płakać? Jest taki film "Lot nad kukułczym gniazdem". Nie zawsze można wygrać, ale trzeba próbować. My spróbujemy zrobić dobry klub. Myślę, że to się uda.